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順勢而為是每個成功企業家最終懂得的道理

順勢而為是每個成功企業家最終懂得的道理。你可以用一根韁繩把一匹馬給攔住,可是你用一根韁繩去攔火車的話是攔不住的,它會出問題的。

企業是各種資源和能力的綜合體,將企業構思成獨特組合體這個理念,現在來看還不過時,核心競爭力是企業經過長期積累沉淀下來的,但環境需要企業不斷新陳代謝……

領導容易陷入四個陷阱

領導容易陷入四個陷阱:一頭扎到自己熟悉的事情中去,忙于自己干忘了指揮下屬,忙于細節忽略戰略,不重視給下屬設目標和做考評。

一個人的精力總是有限的,而一個團隊的精力往往也是有限的,尤其是在未知的領域里。一個團隊的精力,最后集中在一個熟悉或者相對熟悉的領域里……

要說服客戶,必須先說服自己

要說服客戶,必須先說服自己,即自己真心地相信所銷售的產品能給客戶帶來利益。要對產品和服務充滿自信,應該認為客戶購買產品和服務是他的幸運,而不購買產品和服務則是他的損失。只有具備這樣的信念,你才能打動客戶……

站在客戶的角度我們來看我們的產品和銷售

站在客戶的角度我們來看我們的產品和銷售,我們就能發現有很多的方法來策略性的引導我們的客戶來購買我們的產品,換位思考的結果是雙贏。深刻的道理,往往是簡單的; 而簡單的道理,真正做到了就不簡單!

HR如何成為企業的戰略伙伴?

HR的價值遠不止“支持”兩個字,企業競爭歸根到底是人的競爭,人力資源的工作定會影響公司戰略,HR如何能夠成為企業的戰略伙伴呢?我認為,與業務部門緊密配合、掌握高效的人才招聘和培養方法、為一線主管提供有效的人力資源管理工具和咨詢服務,這三點缺一不可。

   
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